安徽慧聯(lián)運(yùn)科技有限公司:慧聯(lián)運(yùn)智慧物流云平臺(tái)
一、公司概況
1.1 公司概況
安徽慧聯(lián)運(yùn)科技有限公司(簡(jiǎn)稱“慧聯(lián)運(yùn)”)是秉持“智慧聯(lián)接運(yùn)輸,數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)物流”理念的科技型物流平臺(tái)公司,致力于推動(dòng)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)等與現(xiàn)代物流相結(jié)合,構(gòu)建智慧物流產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈,推動(dòng)現(xiàn)代物流業(yè)高效、快速發(fā)展。
慧聯(lián)運(yùn)公司依托先進(jìn)的管理理念和物流技術(shù)、整合優(yōu)質(zhì)的一流網(wǎng)絡(luò)資源,搭建起開放的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化的物流協(xié)同服務(wù)平臺(tái)。公司始終堅(jiān)持以用戶最佳體驗(yàn)為標(biāo)準(zhǔn),依托運(yùn)力網(wǎng)、智能網(wǎng)、協(xié)作網(wǎng)三網(wǎng)融合的核心競(jìng)爭(zhēng)力,為客戶提供供應(yīng)鏈一體化物流服務(wù)解決方案及供應(yīng)鏈金融服務(wù),可以為家電、家具、光伏、建筑、零擔(dān)及互補(bǔ)行業(yè)客戶及用戶提供全品類、全渠道、全流程、一體化物流服務(wù)。
慧聯(lián)運(yùn)注冊(cè)在合肥國(guó)家高新區(qū)軟件園,是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家首批無(wú)車承運(yùn)人試點(diǎn)單位,公司運(yùn)營(yíng)著“慧聯(lián)運(yùn)智慧物流云平臺(tái)”,平臺(tái)貨車覆蓋全國(guó)29省市自治區(qū),物流合作伙伴覆蓋全國(guó)主要城市,在物流信息化領(lǐng)域擁有深厚的研發(fā)實(shí)力和豐富的物流平臺(tái)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。母公司科大國(guó)創(chuàng)軟件股份有限公司2016年7月在深交所上市,是中國(guó)中西部最大的大數(shù)據(jù)和應(yīng)用型人工智能服務(wù)提供商,是國(guó)家規(guī)劃布局內(nèi)重點(diǎn)軟件企業(yè)、國(guó)家火炬計(jì)劃承擔(dān)單位、CMMI5企業(yè)、國(guó)家博士后科研工作站。
二、行業(yè)問(wèn)題分析
2.1 大中型企業(yè)物流及第三方物流實(shí)現(xiàn)信息化成本高、專業(yè)化要求高
有調(diào)查顯示我國(guó)大中型企業(yè)物流及第三方物流企業(yè)信息化意識(shí)普遍提高,信息化進(jìn)程正在加快。但企業(yè)信息化仍處于起步階段,企業(yè)網(wǎng)站的功能以基礎(chǔ)應(yīng)用為主。信息平臺(tái)的平臺(tái)功能集中在內(nèi)部資源整合,客戶關(guān)系管理的應(yīng)用正在迎頭趕上。
針對(duì)目前大中型企業(yè)物流及第三方物流企業(yè)的市場(chǎng)需求,主要有兩類產(chǎn)品提供方,專門從事物流軟件的信息化供應(yīng)商,這類提供方的產(chǎn)品包括公共產(chǎn)品和定制產(chǎn)品,根據(jù)甲方需求按照項(xiàng)目方式展開,會(huì)對(duì)甲方進(jìn)行調(diào)研、定制開發(fā)、部署實(shí)施。此類方案的優(yōu)點(diǎn)是按需提供,較適合于甲方的實(shí)際情況,但由于市場(chǎng)富于變化的情況,往往需要持續(xù)的投入,響應(yīng)慢投入大,導(dǎo)致成本不可控。
另外一種方式是甲方自建研發(fā)隊(duì)伍,根據(jù)甲方企業(yè)情況可以隨時(shí)調(diào)整需求,此種方案的優(yōu)點(diǎn)是響應(yīng)快,成本可控。缺點(diǎn)是信息技術(shù)變化快,迭代更新的周期越來(lái)越短,對(duì)于技術(shù)積累要求很高,在遇到技術(shù)難題時(shí),需要外部力量的協(xié)助,對(duì)企業(yè)的專業(yè)化管理要求較高。
2.2 中小物流企業(yè)對(duì)實(shí)現(xiàn)信息化難
據(jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)目前1000萬(wàn)家中小企業(yè)中,實(shí)現(xiàn)信息化的比例還不到10%。中小型物流企業(yè)的信息化更是亟待起步。但不少中小型物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都表示,目前市場(chǎng)上的物流管理軟件至少在10萬(wàn)元到30萬(wàn)元左右,他們認(rèn)為投入風(fēng)險(xiǎn)太大,真正適合的產(chǎn)品太少。另一方面,物流軟件供應(yīng)商過(guò)多關(guān)注高端客戶群,忽略了中小型物流企業(yè)這塊市場(chǎng),這也是中小型物流企業(yè)信息化難以實(shí)現(xiàn)的重要原因。
三、解決措施
3.1 提高物流信息化水平的切入點(diǎn)
3.1.1改善物流平臺(tái)時(shí)效性
時(shí)效性是物流平臺(tái)的主要功能。物流信息化通過(guò)快速、準(zhǔn)確地傳遞物流信息,使生產(chǎn)廠商和物流服務(wù)提供商能隨時(shí)了解商品需求者的需求狀況,生產(chǎn)廠商實(shí)行準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn),物流提供商實(shí)行準(zhǔn)時(shí)制配送,將生產(chǎn)地和流通過(guò)程中的庫(kù)存減少到最低程度,供應(yīng)商與生產(chǎn)廠商或消費(fèi)者之間的距離被拉近,甚至達(dá)到“零庫(kù)存”或“零距離”,由此降低物流費(fèi)用。
3.1.2 提高物流平臺(tái)快速反應(yīng)能力
現(xiàn)代生產(chǎn)平臺(tái)是以定單為依據(jù),采用定制化生產(chǎn)方式,滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求。生產(chǎn)平臺(tái)的快速反應(yīng)必然要求物流平臺(tái)與之快速匹配,只有物流信息化才能實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)。
3.2 信息化推進(jìn)保障
3.2.1人員組織保障
公司設(shè)有科技研發(fā)中心、ETC創(chuàng)新事業(yè)部、網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)事業(yè)部、財(cái)務(wù)部、綜合部,現(xiàn)有員工129人,其中研發(fā)團(tuán)隊(duì)31人,運(yùn)營(yíng)保障團(tuán)隊(duì)約77人,核心管理團(tuán)隊(duì)11人。公司員工52%以上擁有本科學(xué)歷,核心管理團(tuán)隊(duì)分別來(lái)自科大國(guó)創(chuàng)、中國(guó)移動(dòng)等國(guó)內(nèi)一流科技公司。公司架構(gòu)完全按照互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)務(wù)要求,保障物流業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。
慧聯(lián)運(yùn)公司以高速公路通行為切入點(diǎn),通過(guò)和安徽高速聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)行貨車聯(lián)名卡,為貨車用戶提供高速公路通行服務(wù),滿足貨車“先通行后消費(fèi)”的需求。在為貨車提供服務(wù)的同時(shí),獲取貨車的車輛檔案等靜態(tài)信息,運(yùn)營(yíng)位置等動(dòng)態(tài)信息,構(gòu)建了覆蓋全國(guó)29省市自治區(qū)的優(yōu)質(zhì)可信運(yùn)力,目前平臺(tái)車輛近20萬(wàn)重卡。公司依托這些運(yùn)力可以為廣大企業(yè)物流、物流企業(yè)、大車隊(duì)提供彈性運(yùn)力池,借助本平臺(tái)推廣給這些企業(yè),以綜合優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)合作的黏性。
3.3平臺(tái)建設(shè)
慧聯(lián)運(yùn)智慧物流云平臺(tái)同時(shí)圍繞降低物流供應(yīng)鏈的融資成本進(jìn)行定制產(chǎn)品設(shè)計(jì),結(jié)合物流行業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn),分別對(duì)貨主、物流車隊(duì)/企業(yè)/車主提供一站式服務(wù),致力于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程的全流程管理,解決物流企業(yè)資金緊張的同時(shí),物流企業(yè)或司機(jī)可通過(guò)使用慧聯(lián)運(yùn)智慧物流云平臺(tái),從合同、項(xiàng)目、運(yùn)力、運(yùn)輸?shù)冉嵌葘?shí)現(xiàn)多維度全方位物流信息的實(shí)時(shí)高效管理、異常及時(shí)提醒、數(shù)據(jù)可視化監(jiān)控,通過(guò)智能調(diào)車、智能派單、貨物軌跡自動(dòng)跟蹤、服務(wù)預(yù)警、在線回單、在線支付等手段提高物流運(yùn)行效率,為物流參與方打造真實(shí)、安全、高效的物流交易環(huán)境,提高信息物流服務(wù)水平。
3.4實(shí)施目標(biāo)
平臺(tái)要實(shí)現(xiàn)“14大業(yè)務(wù)用戶需求和4個(gè)訪問(wèn)渠道”的總體目標(biāo)。
14大業(yè)務(wù)用戶需求:平臺(tái)實(shí)現(xiàn)合同管理、項(xiàng)目管理、承運(yùn)商管理、運(yùn)力管理、調(diào)度管理、運(yùn)單管理、審核管理、異常管理、告警管理、在途跟蹤、支付管理、發(fā)票管理、資金管理、統(tǒng)計(jì)查詢等14大業(yè)務(wù)目標(biāo),滿足貨主企業(yè)對(duì)貨物的運(yùn)輸管理、過(guò)程跟蹤、供應(yīng)商管理,和下游企業(yè)的支付、結(jié)算、發(fā)票管理要求。同時(shí)滿足物流公司對(duì)運(yùn)單管理、司機(jī)/車輛管理和貨主企業(yè)的資金結(jié)算管理。
4個(gè)訪問(wèn)渠道訪問(wèn):平臺(tái)要滿足貨主企業(yè)、物流企業(yè)、車隊(duì)和貨車司機(jī)的使用要求,讓用戶可以通過(guò)APP、公眾號(hào)、小程序、WEB門戶4種方式應(yīng)用慧聯(lián)運(yùn)數(shù)據(jù)智能供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺(tái),從合同、項(xiàng)目、運(yùn)力、運(yùn)輸?shù)冉嵌葘?shí)現(xiàn)多維度全方位物流信息的實(shí)時(shí)高效管理、異常及時(shí)提醒、數(shù)據(jù)可視化監(jiān)控。
3.5 項(xiàng)目用戶需求
3.5.1合同管理
不同于多數(shù)物流企業(yè)的合同電子管理多限于文本管理,平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了合同的標(biāo)準(zhǔn)化管理以及合同的關(guān)鍵指標(biāo)管理,是后期運(yùn)單的管理入口和依據(jù),標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理為后期跟蹤提供了基礎(chǔ),企業(yè)用戶可對(duì)上下游合同進(jìn)行平臺(tái)管理。
3.5.2項(xiàng)目管理
平臺(tái)主要實(shí)現(xiàn)管理項(xiàng)目物流,項(xiàng)目物流具有階段性和不確定等特點(diǎn),在物流企業(yè)與貨主簽訂貨運(yùn)合同后,根據(jù)承運(yùn)貨物的特點(diǎn),會(huì)在合同簽訂后在平臺(tái)中專門建立不同的項(xiàng)目記錄或者修改貨主的特殊要求和各種貨物運(yùn)輸規(guī)則,以利于管理項(xiàng)目的各個(gè)部門均可以了解貨主的要求與貨物特點(diǎn)。
3.5.3承運(yùn)商管理
實(shí)際承運(yùn)的物流企業(yè)需要建立歸屬于自己公司下的貨主信息,將關(guān)鍵信息進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化后,錄入到平臺(tái)中,并可進(jìn)行后續(xù)的標(biāo)準(zhǔn)的管理動(dòng)作。企業(yè)用戶根據(jù)運(yùn)營(yíng)需要,可對(duì)承運(yùn)商進(jìn)行平臺(tái)管理。
3.5.4運(yùn)力管理
車輛是實(shí)際承運(yùn)的終端環(huán)節(jié),根據(jù)不同物流企業(yè)的業(yè)務(wù)情況,比如專線、甩掛等,貨車需要和司機(jī)確定是一對(duì)一、一對(duì)多、多對(duì)多等各種關(guān)系,以確保運(yùn)單-車輛-司機(jī)的精確跟蹤、管理考核、保險(xiǎn)理賠等各種后續(xù)要求,車輛的智能管理是貨運(yùn)的基礎(chǔ)。企業(yè)用戶根據(jù)運(yùn)營(yíng)需要,可對(duì)車輛、司機(jī)進(jìn)行平臺(tái)管理,并可綁定生成運(yùn)力。
3.5.5調(diào)度管理
根據(jù)ERP接口自動(dòng)導(dǎo)入或者手動(dòng)新增調(diào)度單,對(duì)運(yùn)輸調(diào)度進(jìn)行平臺(tái)管理。
3.5.6運(yùn)單管理
運(yùn)單管理由貨主-承運(yùn)商-車輛之間的關(guān)系,根據(jù)預(yù)設(shè)規(guī)則自動(dòng)匹配項(xiàng)目-運(yùn)單-車輛之間的關(guān)系。下游訂單承運(yùn)商匹配確認(rèn)后,平臺(tái)會(huì)自動(dòng)將承運(yùn)車輛相應(yīng)信息揀選進(jìn)入平臺(tái),自動(dòng)根據(jù)規(guī)則對(duì)運(yùn)單進(jìn)行分類管理。企業(yè)用戶根據(jù)運(yùn)營(yíng)需要,可通過(guò)接口導(dǎo)入或手動(dòng)新建運(yùn)單,對(duì)運(yùn)輸過(guò)程進(jìn)行平臺(tái)管理。
3.5.7在途跟蹤
項(xiàng)目利用了成熟GIS貨物跟蹤技術(shù),通過(guò)移動(dòng)式硬件設(shè)備整合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、北斗定位技術(shù),結(jié)合實(shí)際的物流運(yùn)輸單據(jù)。開發(fā)7*24小時(shí)可跟蹤式運(yùn)單設(shè)備,結(jié)合客戶管理平臺(tái),將運(yùn)單(貨物)實(shí)際的運(yùn)輸軌跡完整真實(shí)的呈現(xiàn)。方便承運(yùn)商調(diào)度人員、貨主、收貨人及時(shí)、真實(shí)的了解貨位的位置信息。根據(jù)司機(jī)APP或車載設(shè)備返回信息,對(duì)車輛進(jìn)行運(yùn)輸狀態(tài)和定位管理。平臺(tái)提供查詢操作。
貨物跟蹤具備以下特色,對(duì)于高值貨或特殊運(yùn)輸要求的尤其適合。
n 尤其適合多次中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運(yùn),更換車輛和司機(jī)的運(yùn)輸過(guò)程。
n 初始運(yùn)輸一次操作(綁定設(shè)備和運(yùn)單的關(guān)系),全程無(wú)感知。
n 電子圍欄,設(shè)置抵達(dá)目的地的半徑,進(jìn)入圍欄時(shí)自動(dòng)提醒。
n 速度告警,車輛超速時(shí)自動(dòng)提醒。
n 運(yùn)輸靜止告警,停駐超過(guò)一定時(shí)間進(jìn)行自動(dòng)預(yù)警。
3.5.8運(yùn)營(yíng)監(jiān)控
用戶通過(guò)司機(jī)APP或車載車載設(shè)備發(fā)起告警信息,對(duì)運(yùn)輸過(guò)程中的告警進(jìn)行平臺(tái)管理。
3.5.9支付管理
對(duì)申請(qǐng)的訂單根據(jù)預(yù)設(shè)規(guī)則和綁定的銀行卡,進(jìn)行運(yùn)費(fèi)支付,并自動(dòng)對(duì)各種支付狀態(tài)進(jìn)行分類管理。根據(jù)企業(yè)用戶屬性,可對(duì)需要在線支付的企業(yè)用戶進(jìn)行在線運(yùn)單運(yùn)費(fèi)支付管理。
3.5.10發(fā)票管理
對(duì)已支付的運(yùn)單自動(dòng)根據(jù)規(guī)則分類管理并進(jìn)行開票,根據(jù)預(yù)設(shè)規(guī)則自動(dòng)計(jì)算運(yùn)單總開票金額。根據(jù)企業(yè)用戶屬性,可對(duì)需要開具發(fā)票的用戶提供發(fā)票管理。
3.5.11交易查詢
對(duì)需要在線支付的企業(yè)用戶進(jìn)行在線支付數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢。
3.5.12告警管理
對(duì)前臺(tái)企業(yè)用戶的告警在平臺(tái)中提供查詢操作。方便運(yùn)營(yíng)人員調(diào)實(shí)施查看貨位的位置信息,以便與用戶反饋。
3.5.13審核管理
對(duì)客戶平臺(tái)注冊(cè)用戶進(jìn)行審核,以核對(duì)信息正確性。同時(shí)對(duì)客戶平臺(tái)申請(qǐng)的票據(jù)進(jìn)行審核。
3.5.14資金管理
對(duì)平臺(tái)中的客戶產(chǎn)生的各項(xiàng)交易數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。根據(jù)企業(yè)名稱,可對(duì)已審核成功的賬戶進(jìn)行充值,輸入企業(yè)名稱,平臺(tái)會(huì)自動(dòng)代入賬戶余額、運(yùn)輸差價(jià)等信息??蛻粼诮灰走^(guò)程中,對(duì)客戶產(chǎn)生的交易明細(xì)進(jìn)行管理。平臺(tái)提供查詢交易流水操作。對(duì)需要在線支付的企業(yè)用戶進(jìn)行在線支付數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢,用戶可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行上線或線下支付。
3.6 慧聯(lián)運(yùn)App項(xiàng)目用戶需求
提供給司機(jī)用戶使用,對(duì)物流運(yùn)輸流程進(jìn)行平臺(tái)化管理。
3.6.1運(yùn)單管理
平臺(tái)自動(dòng)根據(jù)運(yùn)單對(duì)應(yīng)的司機(jī),將貨源信息發(fā)送到APP端,司機(jī)對(duì)所承運(yùn)的運(yùn)單進(jìn)行運(yùn)輸過(guò)程平臺(tái)管理。平臺(tái)提供查詢、確認(rèn)裝載、確認(rèn)簽收操作。
3.6.2 消息管理
平臺(tái)自動(dòng)根據(jù)運(yùn)單對(duì)應(yīng)的司機(jī)像APP推送一條對(duì)應(yīng)的消息,使司機(jī)可以立即查看到對(duì)應(yīng)的運(yùn)單,并進(jìn)行承運(yùn)。
3.7 研發(fā)重點(diǎn)
慧聯(lián)運(yùn)智慧物流云平臺(tái)分為客戶平臺(tái)、承運(yùn)商平臺(tái)、貨主平臺(tái)、運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、接入平臺(tái)、司機(jī)移動(dòng)應(yīng)用等多眾子平臺(tái),平臺(tái)的14大核心功能作為平臺(tái)落地研發(fā)的重點(diǎn)事項(xiàng),在充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)+云計(jì)算+物聯(lián)網(wǎng)+5G+企業(yè)智能的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)了平臺(tái)具備通用、靈活、穩(wěn)定、接入成本低、部署響應(yīng)快、功能全、強(qiáng)實(shí)用、超前沿等先進(jìn)特性。
在企業(yè)報(bào)表智能分析、供應(yīng)鏈上下游協(xié)同方面預(yù)留了開放標(biāo)準(zhǔn)化的定制接口,滿足平臺(tái)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中可能遇到的各類信息化平臺(tái)接入場(chǎng)景,推廣性方面具備一定的通用性和靈活性。同時(shí)平臺(tái)的采用成熟大數(shù)據(jù)應(yīng)用框架和成熟的分布式技術(shù)開發(fā)框架,還采用了國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃重點(diǎn)產(chǎn)品“應(yīng)用集成平臺(tái)”技術(shù),解決供應(yīng)鏈物流上下游的協(xié)同作業(yè)和管理問(wèn)題,是一款集信息發(fā)布、線上交易、全程監(jiān)控、在線支付、在線評(píng)價(jià)、查詢統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)調(diào)取、咨詢投訴與一體的供應(yīng)鏈綜合服務(wù)云平臺(tái)。
3.8 技術(shù)性能指標(biāo)
主要技術(shù)指標(biāo):
表1 主要技術(shù)指標(biāo)
功 能 |
技術(shù)指標(biāo) |
終端支持 |
1000000級(jí) |
數(shù)據(jù)存儲(chǔ)能力 |
支持TB級(jí)以上結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化混合型實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。 |
并行處理能力 |
應(yīng)用平臺(tái)基于海量歷史數(shù)據(jù)的分析處理時(shí)間小于3秒。 |
數(shù)據(jù)分析誤差 |
基于海量歷史數(shù)據(jù)的分析驗(yàn)證,誤差率控制在5%以內(nèi)。 |
緩存限制 |
不超過(guò)可用內(nèi)存的情況下即可,不小于32G |
數(shù)據(jù)安全 |
以公安行業(yè)數(shù)據(jù)訪問(wèn)權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),平臺(tái)具有數(shù)據(jù)訪問(wèn)權(quán)限的控制。 |
四、供應(yīng)鏈信息化效益評(píng)估與分析
本平臺(tái)的實(shí)施可以提升物流企業(yè)的信息化水平,提高產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效率,能夠有效增強(qiáng)整體服務(wù)水平,逐步降低物流產(chǎn)業(yè)的資金成本。通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)物流行業(yè)運(yùn)行的方式進(jìn)行優(yōu)化,有效降低了各個(gè)環(huán)節(jié)的人力、物力、財(cái)力資源的浪費(fèi),能夠有效減少企業(yè)發(fā)展的資金投入,在根源處提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。
本平臺(tái)的實(shí)施將確保各物流作業(yè)環(huán)節(jié)與業(yè)務(wù)處理能準(zhǔn)確、快速進(jìn)行,通過(guò)資源的節(jié)約使用、物流網(wǎng)絡(luò)的合理規(guī)劃可以降低物流運(yùn)作的相關(guān)成本,并進(jìn)一步有利于發(fā)展和健全物流經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略平臺(tái)。由于信息的充分共享與運(yùn)用,為降低物流成本和提升經(jīng)濟(jì)效益,而不是轉(zhuǎn)嫁成本。
慧聯(lián)運(yùn)智慧物流云平臺(tái)在客戶公司進(jìn)行了示范應(yīng)用,結(jié)合客戶公司的實(shí)際,運(yùn)用了行之有效的管理方法來(lái)從管理要效益,其中關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI技術(shù)在巢湖皖維物流有限公司獲得了廣泛應(yīng)用,并取得了良好的成效,以下從幾個(gè)主要關(guān)鍵指標(biāo)角度對(duì)實(shí)施該平臺(tái)后的效益進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。
4.1.1 核心指標(biāo)定義
表2核心指標(biāo)及主要功能
序號(hào) |
指 標(biāo) |
意 義 |
涉及的主要功能 |
1. |
及時(shí)到達(dá)率 |
擴(kuò)大公司口碑、增加業(yè)務(wù)規(guī)模 |
電子圍欄、到達(dá)提醒 |
2. |
回單丟失率 |
提升管理規(guī)范,降低風(fēng)險(xiǎn) |
回單拍照、上傳 |
3. |
運(yùn)輸異常率 |
提升管理規(guī)范,降低風(fēng)險(xiǎn) |
異常監(jiān)控 |
4. |
運(yùn)單結(jié)算平均時(shí)長(zhǎng) |
提升人員效率,減低支付差錯(cuò) |
運(yùn)單回單比對(duì)、線上支付 |
5. |
現(xiàn)場(chǎng)管理效率 |
規(guī)范裝、運(yùn)、卸規(guī)范流程 |
裝卸、卸貨規(guī)范拍照、運(yùn)輸過(guò)程監(jiān)控 |
6. |
財(cái)務(wù)匯總報(bào)表 |
提升內(nèi)部管理效率 |
財(cái)務(wù)匯總表格 |
4.1.2 核心指標(biāo)實(shí)施效果
表3核心指標(biāo)實(shí)施效果
序號(hào) |
KPI |
實(shí)施前 |
實(shí)施后半年 |
1. |
及時(shí)到達(dá)率 |
90% |
98% |
2. |
回單丟失率 |
3% |
0% |
3. |
運(yùn)輸異常率 |
0.5% |
0.05% |
4. |
運(yùn)單平均結(jié)算時(shí)間 |
線下支付10分鐘 |
線上實(shí)時(shí)<1Min |
5. |
現(xiàn)場(chǎng)管理效率提升 |
|
10% |
6. |
財(cái)務(wù)運(yùn)單統(tǒng)計(jì)報(bào)表 |
7天 |
1天 |
4.2 實(shí)施后對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程改造和創(chuàng)新模式的影響
4.2.1 盈利模式
企業(yè)的服務(wù)對(duì)象是貨主企業(yè)和物流公司,根據(jù)上述貨主企業(yè)和物流企業(yè)的不同需求以及對(duì)行業(yè)供給側(cè)方案的分析,結(jié)合公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)方向以及公司研發(fā)技術(shù)比較雄厚的特點(diǎn),我們?cè)O(shè)計(jì)了以下三種運(yùn)營(yíng)盈利模式,確保本平臺(tái)可以滿足不同用戶的需求,順利推向市場(chǎng)。
表4盈利模式
用戶 |
建設(shè)方案 |
盈利模式 |
貨主企業(yè) |
項(xiàng)目模式 |
作為項(xiàng)目一次性建設(shè)一次性收費(fèi) |
免費(fèi)建設(shè) |
免費(fèi)使用本平臺(tái),通過(guò)科技承運(yùn)收入彌補(bǔ) |
|
物流企業(yè) |
項(xiàng)目模式 |
作為項(xiàng)目一次性建設(shè)一次性收費(fèi) |
租用模式 |
SaaS模式,按用戶數(shù)收取租戶費(fèi)用/月或年 |
|
運(yùn)單計(jì)件模式 |
平臺(tái)使用免費(fèi),按運(yùn)單數(shù)計(jì)件收取費(fèi)用 |
|
用戶既是貨主又是物流企業(yè) |
免費(fèi)建設(shè)共同運(yùn)營(yíng)模式 |
此種模式適用于企業(yè)物流情況,采用免費(fèi)建設(shè)平臺(tái),但雙方共同運(yùn)營(yíng)方式,按租戶或運(yùn)單數(shù)收取 |
4.3 實(shí)施后對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響
在滿足客戶自身信息管理功能基礎(chǔ)上,將行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化的流程和商業(yè)智能融入在軟件平臺(tái)中,客戶既可以選擇成套的解決方案,又可以根據(jù)實(shí)際需要先上一部分模塊,不僅滿足客戶的需求,同時(shí)大大提高了慧聯(lián)運(yùn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
五、信息化實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)與推廣意義
5.1 實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)
5.1.1風(fēng)險(xiǎn)
5.1.1.1開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)
平臺(tái)的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)主要技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指潛在的方案、構(gòu)架、分析、設(shè)計(jì)、接口、實(shí)現(xiàn)、測(cè)試和維護(hù)等方面的問(wèn)題,會(huì)威脅到平臺(tái)的質(zhì)量、技術(shù)的不確定性。產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是指因軟件質(zhì)量和穩(wěn)定性等問(wèn)題而造成的風(fēng)險(xiǎn),涉及各種缺陷、錯(cuò)誤,及對(duì)其進(jìn)行改正、維護(hù)而造成的風(fēng)險(xiǎn)。
5.1.1.2 技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)
技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)有更大的不可控性。平臺(tái)的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在對(duì)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)、人工智能等技術(shù)的應(yīng)用。由于技術(shù)復(fù)雜性較高,因而,研究成果向新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化過(guò)程中成功的概率很難預(yù)測(cè)。
5.1.1.3 市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)
平臺(tái)研發(fā)的產(chǎn)品面向政府部門。目前企業(yè)的主要產(chǎn)品有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),業(yè)務(wù)處于快速增長(zhǎng)期,發(fā)展前景良好。
但未來(lái)隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的加入,未來(lái)產(chǎn)品的價(jià)格議價(jià)空間將有所降低,導(dǎo)致公司的收益減少。
5.1.2 措施
針對(duì)平臺(tái)所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn),采取應(yīng)對(duì)措施如下表:
表5風(fēng)險(xiǎn)控制措施
風(fēng)險(xiǎn)類型 |
關(guān)注度 |
風(fēng)險(xiǎn)控制措施 |
|
項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn) |
產(chǎn)品 需求風(fēng)險(xiǎn) |
中等 |
(1)建立、完善規(guī)范的運(yùn)作機(jī)制,健全的科學(xué)決策機(jī)制,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程;以先進(jìn)的CMMI 研發(fā)管理體系為基礎(chǔ)的管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)流程清晰、量化合理、權(quán)責(zé)明確、控制有度、組織架構(gòu)優(yōu)化、管理一流的管理目標(biāo)。 (2)及時(shí)更新、完善項(xiàng)目的研發(fā)計(jì)劃,確保項(xiàng)目的可實(shí)施和交付的及時(shí)性。 |
技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn) |
關(guān)鍵技術(shù)突破 |
高關(guān)注 |
采用控制風(fēng)險(xiǎn)策略。平臺(tái)需要關(guān)注國(guó)際前沿技術(shù)動(dòng)態(tài),在較強(qiáng)引進(jìn)高級(jí)技術(shù)人才的同時(shí),開展與科研院所的技術(shù)合作與交流。 |
市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) |
競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) |
中等 |
(1)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究,多方發(fā)展合作伙伴,改善市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。 (2)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,加大產(chǎn)品的研發(fā)力度,不斷開發(fā)新技術(shù),不斷超越自我,保持公司產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)行業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先地位。 (3)產(chǎn)品設(shè)計(jì)模塊化,滿足客戶不同階段的差異化需求;提高產(chǎn)品的適應(yīng)性,擴(kuò)大客戶的覆蓋面,降低單一客戶支出減少的風(fēng)險(xiǎn)。 (4)提升產(chǎn)品的實(shí)用性,為客戶創(chuàng)造價(jià)值。 |
5.1.3 推廣的意義
5.1.3.1企業(yè)物流信息化
廣泛應(yīng)用倉(cāng)庫(kù)管理平臺(tái)(WMS)和運(yùn)輸管理平臺(tái)(TMS)來(lái)提高運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)效率。通過(guò)與供應(yīng)商和客戶的信息共享,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的透明化,運(yùn)用JIT、VMI等供應(yīng)鏈管理技術(shù),實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈伙伴之間的協(xié)同商務(wù),以便用信息替代庫(kù)存,降低供應(yīng)鏈的物流總成本,提高供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。
5.1.3.2物流企業(yè)信息化
物流信息服務(wù)包括預(yù)先發(fā)貨通知、送達(dá)簽收反饋、訂單跟蹤查詢、庫(kù)存狀態(tài)查詢、貨物在途跟蹤、運(yùn)行績(jī)效(KPI)監(jiān)測(cè)、管理報(bào)告等,將成為第三方物流服務(wù)的基本內(nèi)容。物流外包影響供應(yīng)鏈管理的最大因素是數(shù)據(jù)管理,因?yàn)橛闷髽I(yè)及其供應(yīng)鏈伙伴廣泛接受的格式維護(hù)與提取數(shù)據(jù)以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的可視化是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn),物流企業(yè)不僅需要在技術(shù)方面進(jìn)行較大投入,而且還需要具備持續(xù)改進(jìn)、例外管理和流程再造能力。所以對(duì)技術(shù)、人才和信息基礎(chǔ)設(shè)施的投入已成為物流企業(yè)區(qū)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要手段。
隨著客戶一體化物流服務(wù)需求的提高和物流企業(yè)信息服務(wù)能力的增強(qiáng),將出現(xiàn)基于物流信息平臺(tái)通過(guò)整合和管理自身的以及其他服務(wù)提供商補(bǔ)充的資源、能力和技術(shù),提供全面的供應(yīng)鏈解決方案的第四方物流服務(wù)商。
六、平臺(tái)下一步建設(shè)設(shè)想及對(duì)信息化建議
6.1 平臺(tái)下一步建設(shè)設(shè)想
平臺(tái)將會(huì)推出更多的物流供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品,2020年初受新冠疫情沖擊,中小物流企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。自2月以來(lái),國(guó)家密集出臺(tái)各類措施以支持復(fù)工復(fù)產(chǎn),鼓勵(lì)發(fā)展圍繞核心企業(yè)的供應(yīng)鏈金融。國(guó)有大型銀行2020年主推普惠金融,銀行融資成本相對(duì)較低。物流行業(yè)平臺(tái)化趨勢(shì)明顯,中小物流企業(yè)對(duì)有特色的物流平臺(tái)依賴度日益提高,公司平臺(tái)需有新產(chǎn)品推出,打造新的增長(zhǎng)點(diǎn)和豐富平臺(tái)服務(wù)內(nèi)容。以此次行動(dòng)為契機(jī)提升智慧物流云平臺(tái),實(shí)現(xiàn)運(yùn)單、運(yùn)力、合同全部數(shù)字化,為公司ETC產(chǎn)品、保險(xiǎn)產(chǎn)品、物流管理系統(tǒng)等SAAS軟件的推廣積累平臺(tái)物流用戶量和數(shù)據(jù)源。
6.2 物流信息化建議
大多數(shù)物流企業(yè)都是在自己傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上開展信息化建設(shè),缺乏規(guī)范的物流流程和信息化標(biāo)準(zhǔn)。物流信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)較為混亂,不成體系,難以互聯(lián)互通實(shí)現(xiàn)信息共享,這也就形成了物流企業(yè)信息技術(shù)投入的資源浪費(fèi)情況嚴(yán)重,由此產(chǎn)生信息交換斷層,從而制約了整個(gè)物流產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。鑒于此,眾多物流企業(yè)呼吁規(guī)范的物流流程和信息化標(biāo)準(zhǔn),以降低企業(yè)開發(fā)軟件的投入成本。
七、“慧聯(lián)運(yùn)智慧物流云平臺(tái)”鑒定意見表
慧聯(lián)運(yùn)智慧物流云平臺(tái)以高速公路交通貨車專用卡為中心,前期借助慧易通貨車聯(lián)名卡,打造強(qiáng)粘性供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品和增值服務(wù),形成覆蓋全國(guó)的線下運(yùn)力網(wǎng),為智慧物流奠定基礎(chǔ);中期依托線下運(yùn)力網(wǎng)與透明的運(yùn)輸管理,圍繞貨主企業(yè),提供優(yōu)質(zhì)的供給側(cè)物流承運(yùn)服務(wù),建立標(biāo)準(zhǔn)高效的智慧物流信息網(wǎng),促進(jìn)現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)型升級(jí);遠(yuǎn)期平臺(tái)充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì),打造智慧物流數(shù)據(jù)中心,滿足貨主高質(zhì)量快時(shí)效的定制需求,以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)智慧物流。平臺(tái)一經(jīng)使用,便取得了驕人的成績(jī):
1)慧聯(lián)運(yùn)智慧物流云平臺(tái)產(chǎn)品率先完成運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)、賬務(wù)管理平臺(tái)、結(jié)算管理平臺(tái)的開發(fā)工作,是大數(shù)據(jù)與交通卡ETC、傳統(tǒng)物流相結(jié)合的融合創(chuàng)新產(chǎn)品,在國(guó)內(nèi)具有領(lǐng)先水平。
2)慧聯(lián)運(yùn)智慧物流云平臺(tái)產(chǎn)品結(jié)合了物流領(lǐng)域中物流公司和司機(jī)個(gè)人客戶的特點(diǎn),利用大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算的技術(shù),量身定制了適合貨運(yùn)車輛高速出行的產(chǎn)品,解決了貨車在高速運(yùn)行的資金需求,降低了貨車的高速運(yùn)行成本,物流公司和卡車司機(jī)足不出戶即可通過(guò)APP、微信、電腦辦理業(yè)務(wù),極大改變了客戶的體驗(yàn),符合國(guó)家對(duì)物流行業(yè)信息化的要求。
自2016年5月起,慧聯(lián)運(yùn)與合肥安運(yùn)物流有限公司合作,使用安徽交通卡慧易通聯(lián)名卡高速通行,對(duì)其通行效率有了很大的提高,同時(shí)慧易通配有服務(wù)微信和APP,公司每輛車的消費(fèi)記錄可以用手機(jī)或者或者電腦方便查詢到消費(fèi)明細(xì)、電子賬單、車輛的同行軌跡、空中充值、代打發(fā)票,也提供了每月統(tǒng)計(jì)電子賬單和消費(fèi)發(fā)票,幫助他們提高了運(yùn)輸車輛的管理效率。安徽高速的85折優(yōu)惠,更是通過(guò)慧易通聯(lián)名卡每個(gè)月為其節(jié)省下13~15萬(wàn)元人民幣的運(yùn)輸成本。合肥安運(yùn)物流有限公司在使用平臺(tái)的同時(shí),也為我們運(yùn)力管理、物流運(yùn)營(yíng)、科技研發(fā)團(tuán)隊(duì)完善平臺(tái)信息與結(jié)構(gòu)做出了突出貢獻(xiàn)。
合肥安運(yùn)物流有限公司是諸多公司的其中一個(gè)案例,雙方在合作上達(dá)到共贏,表明慧聯(lián)運(yùn)智慧物流云平臺(tái)對(duì)構(gòu)建智慧物流產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈,推動(dòng)現(xiàn)代物流業(yè)高效快速發(fā)展有著里程碑式的意義。